J’ai vécu cette course folle et sans fin.

Voici ce que j’en retire.

1️⃣ Avant le prochain palier de CA :

L’impression que plus loin, en générant un chiffre d’affaires supérieur, tout sera mieux.

On met donc en place les actions nécessaires. 📈

2️⃣ Une fois le CA cible atteint :

Durant quelques heures ou jours : « Wouaw, c’est génial ! 🥳 »

Vient en parallèle la prise de conscience que pour atteindre le prochain palier de génération de revenus, c’est encore plus d’investissements (en promotion, équipe, structure, etc.), donc encore plus de charges.

⚠️ Une fois que le paquebot a atteint sa vitesse de croisière, c’est difficile de se rendre compte de tout ce qui se passe en parallèle et de décélérer sans dégâts.

3️⃣ La consolidation :

Après une phase d’hypercroissance, il est donc essentiel de faire le point sur ce qui fonctionne puis de le simplifier.

Et d’éliminer ce qui n’est pas ou plus nécessaire.

Pour continuer sainement, sans créer « une machine » qui ne nous correspond plus.

Passer outre cette étape, c’est prendre le gros risque d’ériger une tour plus élevée sans consolider les fondations.

Ce qui ne se fait pas indéfiniment sans casse. 💥

💡 Entreprendre, c’est explorer et se découvrir.

On peut aussi faire croître sa société avec d’autres indicateurs que celui du CA (l’expérience client, la masse salariale versée, la rentabilité, etc.). 🌳

🏕 À chacun de trouver ce qui lui convient.

J’aide notamment chaque entrepreneur/dirigeant à (re)trouver une activité rentable et qui lui correspond dans le Cercle Rayonnez. Il ouvre ses portes en ce moment.

Quel que soit le stade de développement de votre activité, vous trouverez certainement des pépites à appliquer dès maintenant dans la vidéo de 35 minutes que je viens de réaliser à ce sujet.

Est-ce que l’une de ces étapes résonne pour vous ? Si oui, laquelle ?