4 forces de cette approche, avec leurs avantages et inconvénients👇

Au vu du contexte de financement externe plus difficile qu’auparavant, autofinancer la croissance de sa structure est devenu encore plus important.

Dans cette optique de liberté et d’agilité, j’apprécie particulièrement le modèle du « solopreneuriat ».

Cela fait d’ailleurs plus de 12 années que je l’applique, soit bien avant que ce nom soit popularisé. 😁

Voici les forces et faiblesses de ce modèle au vent en poupe ⛵️:

🎯Délégation ciblée :
Confier les tâches récurrentes à une petite équipe de freelances hyper qualifiés dans leurs domaines respectifs.

+ bonne flexibilité des charges
– pas toujours évident de garantir une grande réactivité et de tout coordonner lorsque les personnes travaillent sur plusieurs projets en même temps pour d’autres clients. Cela demande d’établir certains processus et de maintenir une communication de qualité.


⏩ Vélocité :
Créer rapidement de nouvelles offres et les tester directement auprès du marché pour une validation rapide.

+ pas ou peu de hiérarchie et une structure minimaliste permet d’être hyper réactif
– il n’y a pas « l’effet café », c’est-à-dire les discussions informelles qui solutionnent certains soucis juste en échangeant des points de vue.
D’où la nécessité d’organiser ponctuellement des échanges avec des personnes d’autres structures, aux perspectives et parcours différents.


🦾Automatisation :
Utiliser la technologie pour automatiser tout ce qui peut l’être sans perdre la valeur ajoutée et l’unicité de votre offre.

+ de plus en plus facile et rapide à mettre en place
– attention à ne pas s’y perdre. Parfois, le coût d’une bonne mise en place est élevé par rapport aux gains. D’où l’importance de bien trier l’essentiel en amont.


🔹 Expertise pointue :
Apporter une forte valeur ajoutée grâce à une expertise claire et spécialisée dans votre domaine d’activité.

+ l’hyperspécialisation permet de se démarquer pour toucher de nouveaux clients puis d’élargir la gamme d’offres aux clients déjà satisfaits.
– sans avoir bien identifié son unicité, il est facile de se retrouver « noyé dans la masse », avec une offre ou un positionnement flou, qui parle à tous… et à personne suffisamment pour une vraie décision de changement.

Avez-vous déjà expérimenté une telle approche ?

Qu’est-ce qui vous plaît et vous déplaît avec celle-ci ?