Voici les 6 grands modèles d’affaires personnellement essayés sur les 28 dernières années et les grandes leçons tirées pour chacun d’eux.👇

Peut-être que certains retours peuvent vous aider à prendre du recul sur votre modèle d’affaires actuel.

Voici ceux essayés, par ordre chronologique :

1️⃣ 1996-1999 : la vente de bannières publicitaires sur mon propre média (site Web de jeux vidéos)

💡 Le trafic se monétise facilement.

⤵ Pour accroître ou maintenir la visibilité, il est nécessaire de tout le temps produire du nouveau contenu attractif.

2️⃣ 2007-2012 : affiliation Amazon (réaliser des tests de produits et toucher une commission sur la vente)

💡 Facile et très passif.

⤵ Très (trop) dépendant d’acteurs externes (SEO et la plate-forme qui rémunère, en l’occurrence ici Amazon).

Pas assez de marge pour acheter de la publicité et booster le système.

Peu de sens.

3️⃣ 2009-2010 : SaaS (plateforme de conversion de fichiers en ligne)

💡 Transformer du code en valeur tangible est une sacrée expérience.

⤵ Un bon marketing et une création de marque forte est nécessaire car la concurrence est rude.

Les barrières à l’entrée diminuent rapidement avec les évolutions technologiques.

Facile à démarrer lorsqu’on a les compétences, plus difficile à tenir sur le moyen-long terme.

4️⃣ 2012-2014 : vente de formations en ligne en direct et en affiliation

Très puissant quand on arrive à trouver l’équation gagnante, permettant d’investir massivement en publicité ( 📈 hypercroissance).

⤵ Par contre cette équation n’est pas forcément aisée à trouver. Elle peut demander énormément d’essais jusqu’à avoir une offre suffisamment bonne (conseil : tester différents angles d’approches).

La promotion d’offres en affiliation est bien pour démarrer et nouer des partenariats.

Ce n’est cependant pas facile de gérer un business quand le moment des rentrées de trésorerie dépend trop d’autrui. Cela m’est arrivé plusieurs fois de n’être finalement jamais rémunéré. 😢

Il est donc préférable que la part des revenus via ce moyen diminue en grandissant, voir disparaisse.

5️⃣ 2015-aujourd’hui : maison d’édition-distribution de formations en ligne.

💡Notre réseau de connaissances est important.

Environ 20% des offres financent le système.

⤵ Le marché de la formation en ligne est devenu plus difficile depuis la hausse particulièrement élevée de l’inflation.

Il s’agit donc, encore plus qu’avant, de rapidement identifier ce qui fonctionne pour gérer correctement les investissements.

6️⃣ 2016-aujourd’hui : consulting-mentoring business

💡Aider autrui à développer et/ou simplifier son activité est super intéressant.

⤵Je préfère travailler avec un petit nombre d’entrepreneurs sur du moyen-long terme plutôt que d’enchaîner les conseils à un plus grand nombre.

✨ Il se trouve que le court-terme débouche souvent sur du suivi plus régulier. C’est donc pertinent de garder une porte d’entrée suffisamment accessible.

Et vous, quels modèles d’affaires avez-vous essayé ?